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导致建筑资质升级不成功的原因有哪些？
资质是衡量建筑企业实力的一个指标，因此对于建筑公司来说，资质升级是 有必要的，只有资质等级越高，企业才能承接更大的工程项目。但是在资质升级的过程中往往好多升级不成功，那么，导致升级不成功的原因都有哪些呢?
1、超出企业资质等级或借助其他公司的委托人承包建设工程项目，又或者是允许别的企业或本人以本公司的委托人承包工程项目的;
2、与施工单位或者是其他企业互相串通投标，或者是通过贿赂等不正当的手段获取中标底;
3、未获得规划许可证私自进行工程项目施工的;
4、将承揽的工程转包或违法分包的;
5、与 建设工程强制规范工程施工相违背的;
6、无故拖欠工程项目分包公司工程进度款或者是劳务公司工作人员薪资的;
7、瞒报或虚报、推迟汇报工程施工质量生产事故，毁坏重大事故、阻拦事故调查的;
8、依照中国法律、政策法规和标准必须持证的现场技术人员和工作人员未获得资格上岗的;
9、未依规执行工程施工质量质保责任或推迟执行质保责任的;
10、仿冒、伪造、贩卖、租赁、外借或是以其他不合法的方式出让建筑企业资质的;
11、在很大程度上发生过生产事故或是产生过多起生产事故的。
筑建信息咨询服务(咸宁市分公司)一直致力于 建筑施工资质的研发和销售，工厂占地面积超过10万平方米。主要生产： 建筑施工资质。我们有多年 建筑施工资质研发、生产经验，拥有行业内领先的生产线以及技术先进，为全球消费者提供技术领先、品质卓越的产品，拥有市场上广阔的产品线。我们与时俱进，不断巩固自身实力提高产品质量的同时也不断完善售后服务。相信只有这样不断的前进，才能迈进更为广阔的空间。坚持以“打造有价值，可优化，不断进取的专业性销售团队，悉查客户需求，超越客户期待”的服务理念和“以品质求生存，以创新求发展，以信誉求市场，务实创新，超越自我”的经营理念为广大客户提供z u i完整的产品。
为什么要找建筑资质机构去资质?优势有哪些?
建筑企业在成立初期都会对怎么去建筑资质比较迷茫，不熟悉流程，也没有经验，而且资质中要求的一些人员也不齐，但是没有建筑资质，企业又寸步难行，根本无法接到工程，这个时候多数人就会去找资质机构去，那么找他们有什么优势呢?
建筑资质的好处：
1、降低成本
建筑资质有很多费用，如人员、材料等等，企业由于没有资源，人员的费用往往会比较高，其他费用也可能因为不懂导致重复提交或者多交的情况。而建筑资质机构有丰富的人员资源，价格会比较便宜，而且不会有多余的费用支出，不会造成资金浪费，从而大大节省资质所花费的资金，降低成本，会用少的钱把资质办好。
2、节省时间
由于许多企业是 次建筑资质，关于资质的一些相关内容资料及流程不熟悉，可能会走许多弯路，这就会导致资质的时间延长。机构有丰富的经验熟悉流程，跟主管部门也熟悉，可以在更短的时间内把资质办好。
3、通过率高
从专业角度上讲，机构能够依据企业本身状况拟定专门的解决办法。实力强的机构资质通过率一般都在95%以上，申请基本可以，让企业赶快拿到资质，然后承包工程项目。
4、获得优惠
某些优惠政策是从获得起开始享用，而且关于 出台的优惠政策哪些合适自己企业也不是很清楚，企业处理资质都想要获得 惠政策，但冗杂琐碎的资料收拾、资料是否合格却总是让企业心力交瘁，人力财力都消耗了却迟迟仍是拿不到相关资质，假如企业能找到一个专业的资质代理组织，那么企业能赶快获得就能赶快享用优惠，适合企业的开展。
5、长时间服务
企业的资质办好了并不是一了百了。企业假如自己进行保护和升级必然耗时耗力，花费很多的人力物力，影响公司正常的工作和承接工程。而资质机构就能够防止这些麻烦，企业就可以将精力全部投入到公司的开展运营中去。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
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